情境圖
‧公司簡介
‧營運項目
‧組織架構

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一、業務範圍:
A. 公教通路代理商:
   1. 本公司為軍公教通路產品專業代理商,服務通路包括:國防部福利總處(統供品、大宗副食品、分供品)、全聯實業、全省各縣市
       機關消費合作社等。
   2. 通路之引進新產品,協助廠商之報價、訪價、訪廠、議價、對帳及全省配送。
   3. 配送系統服務區域含蓋台灣本島及外島(金門、澎湖、馬祖)各個區域,因產品別及通路別之不同,全省有百餘家配送商與本公司
       配合。

B. 全方位企業網路服務:
   1. 主機架設。
   2. 程式開發設計。
   3. 網頁設計。
   4. 虛擬空間出租。

C. 魔豆咖啡連鎖事業部:
   1. 連鎖加盟開發。
   2. 展店教育訓練。
   3. 連鎖廣告服務。
   4. 連鎖設計服務。



二、服務費用:【公教通路部份】
1.配送費:
   A. 冷凍冷藏品:配送商冷藏品之配送因配送及服務費用,較一般常溫品及冷凍品略較高,配送之服務費用從15%到25%都有,
       以產品之回轉率、損耗率及通路電費分灘為評估。
   B. 常溫品:常溫品之配送服務費用從5%到15%都有,以產品之回轉率、損耗率為評估。

2. 一般配送服務費計算分為二種:
   A. 寄庫方式:(配送倉庫=公司倉庫)
         佣金之計算:【送貨數量X合約價=佣金】。
         優點:代送商無庫存壓力、市場之鋪貨率較高。
         缺點:盤點存貨的費用教高。
    B. 月結方式:(代送庫存量=公司應收帳款)
         佣金之計算:配送商之【進貨金額-佣金-送貨金額】。
         優點:不須盤點配送庫存量、降低費用。
         缺點:配送商有庫存壓力、進貨送貨意願低=市場鋪貨率低。

3. 代理服務費:
    A. 代理+作總帳服務費為5%。
    B. 代理不作總帳服務費為2%。
    C. 以上服務費皆不含營業稅(稅外加)。

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